Skorajda ni več podjetja v regiji, katerega poslovanje se ne bi znašlo pred velikimi izzivi, ki jih je postavila gospodarska kriza in vse težje okoliščine na trgu.

Izkušnje in številni primeri s trga nas učijo, da je rezultat zmanjševanja marketinških proračunov, s tem pa tudi marketinških aktivnosti, kratkoročno varčevanje, kar pa sočasno pogosto povzroča občutno dolgoročno izgubo. Ko so enkrat izgubljeni, je tržni položaji in delež kasneje težko nadomestiti. Tudi če se podjetja podajo v ambiciozen podvig vračanja potrošnikov k njihovim blagovnim znamkam, je cena tega izredno visoka. Zato je bistveno vprašanje, s katerim se soočajo direktorji marketinga in člani uprav, kako iz trenutno razpoložljivih sredstev in proračunov dobiti kar največ in kako ustvariti zastavljene cilje, pa čerav s proračuni, ki so nižji tudi do 50 odstotkov.

Sprejemanje odločitev postaja vse težje. Okolje je vedno bolj kompleksno. Spremembe na trgu, med potrošniki, mediji in aktivnostmi konkurence so vse hitrejše. In prav v tej težki situaciji je bistveno imeti kakovostne analize in vpogled v to, kaj se dogaja na trgu, na katerem poslujemo. A pojavlja se paradoks, da se menedžerji v teh zaostrenih okoliščinah zelo pogosto vračajo v svoje območje udobja in delajo na stari preizkušeni način, ki več ne daje želenih rezultatov. Rešitev je v sprejemanju sprememb in v uporabi kakovostnih marketinških analiz, ki temeljijo na kakovostnih podatkih o tržišču. Takšen pristop prinaša koristi vsem sodelujočim: oglaševalcem, ki z nepristranskim in objektivnim 360-stopinjskim pogledom na trg dobivajo trdne temelje za odločanje, boljše usmerjanje marketinških aktivnosti svoje blagovne znamke in boljšo pripravo brifa, namenjenega agencijam; agencijam, ki se lahko na podlagi kakovostnega brifa naročnika veliko bolje podajo v pripravo in izvedbo kampanje in s tem ustvarjajo boljše rezultate; medijem, ki s tem bolje spoznavajo svojo javnost in povečujejo svoje prihodke od oglaševanja.